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深度好文:请关闭你的等死模式

美文阅读网神界至尊围观:更新时间:2017-08-25 08:27:19

  我們真正的痛苦,來自于因耽誤而産生的持續的焦慮,來自于因最後時刻所完成項目質量之低劣而産生的負罪感,還來自于因爲失去人生中許多機會而産生的深深的悔恨。請關閉你的等死模式!!

  故事一

  我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生,結果失敗,卻出乎意料地遇到了一份不錯的工作。今年是考還是不考?她害怕考了又考不上,浪費時間;但是不考又不安心,已經糾結半年了。

  我問她,去年你每天花多少時間學習?

  她說她去年每天大概用4個小時,學了3個月,考前一周突擊了一下,就差3分。

  我又問她,現在你每天煩這件事情大概花你多少時間?

  她說從過年到現在(6個月)每天都在想,上班下班都想,煩死了。

  花時間來郁悶,是等待成本。花時間來嘗試,是穿越成本。

  這位女士花來郁悶的時間,如果是每天5小時(上班下班都在想),一共6個月,那就是900小時。而去年她差3分就過的考研,每天用4小時,3個月,考前突擊一周(算每天20小時),成本計算如下:

  穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h

  等待成本:5h× 6 × 30 = 900h

  等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!

  在這個故事裏面,這個人陷入一個這樣的心智模式:越等待,越沒有時間和信心;越沒有時間和信心,就越不敢考研。這個人會在今年考研前最終放棄,在新的一年,等待的焦慮會繼續消磨這個人的信心和能力,一直到她終有一天完全放棄爲止。

  當一個人等待與拖延的成本,遠遠高于他真正開始行動所需要的成本,他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱爲:“等死模式”。

  故事二

  我在一個聚會時談到了等死模式。聽完我這個故事,我的一個朋友走出去,十分鍾後滿臉喜色地回來告訴我們,YEAH!成了!

  什麽成了?原來這幾天,她一直在糾結自己是不是該給一個大客戶打電話。這個客戶是她的一個重要資源:如果打了,她擔心人家覺得自己公司剛創業,對自己印象減分;如果不打,這個單子肯定就沒有下文了。比這個更加糾結的是,她已經爲這個事情頭痛了一星期,開始失眠,和家人發脾氣,面對客戶越來越沒有信心了。

  她聽完故事,迅速計算了一下自己的等待成本和穿越成本:

  等待成本:身心俱疲;拿不到單;影響自己其他業務。

  穿越成本:身心愉快,早死早超生;還有成功的可能;實在不成功,集中精力應付新的單子。

  與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽到對方爽快地答應自己,對方還開玩笑責怪她說:爲什麽現在才說,還以爲你找别人了呢。

  故事三

  一旦你陷入了等死模式,最好的選擇就是行動起來,進入穿越模式!穿越也許會有短期痛苦,但是等死往往會帶來更大的永久損失。

  《戰勝拖拉》的作者尼爾·菲奧裏在書中寫道:

  “我們真正的痛苦,來自于因耽誤而産生的持續的焦慮,來自于因最後時刻所完成項目質量之低劣而産生的負罪感,還來自于因爲失去人生中許多機會而産生的深深的悔恨。”

  我们真正的痛苦,来自于因耽误而产生的持续的焦虑,来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感,还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。请关闭你的等死模式!!

  故事一

  我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生,结果失败,却出乎意料地遇到了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上,浪费时间;但是不考又不安心,已经纠结半年了。

  我问她,去年你每天花多少时间学习?

  她说她去年每天大概用4个小时,学了3个月,考前一周突击了一下,就差3分。

  我又问她,现在你每天烦这件事情大概花你多少时间?

  她说从过年到现在(6个月)每天都在想,上班下班都想,烦死了。

  花时间来郁闷,是等待成本。花时间来尝试,是穿越成本。

  这位女士花来郁闷的时间,如果是每天5小时(上班下班都在想),一共6个月,那就是900小时。而去年她差3分就过的考研,每天用4小时,3个月,考前突击一周(算每天20小时),成本计算如下:

  穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h

  等待成本:5h× 6 × 30 = 900h

  等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!

  在这个故事里面,这个人陷入一个这样的心智模式:越等待,越没有时间和信心;越没有时间和信心,就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃,在新的一年,等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力,一直到她终有一天完全放弃为止。

  当一个人等待与拖延的成本,远远高于他真正开始行动所需要的成本,他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为:“等死模式”。

  故事二

  我在一个聚会时谈到了等死模式。听完我这个故事,我的一个朋友走出去,十分钟后满脸喜色地回来告诉我们,YEAH!成了!

  什么成了?原来这几天,她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源:如果打了,她担心人家觉得自己公司刚创业,对自己印象减分;如果不打,这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是,她已经为这个事情头痛了一星期,开始失眠,和家人发脾气,面对客户越来越没有信心了。

  她听完故事,迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本:

  等待成本:身心俱疲;拿不到单;影响自己其他业务。

  穿越成本:身心愉快,早死早超生;还有成功的可能;实在不成功,集中精力应付新的单子。

  与其在等死模式中消耗自己的心力与体力,还不如去试一试!她走到洗手间,心跳加速,打通电话,惊喜地听到对方爽快地答应自己,对方还开玩笑责怪她说:为什么现在才说,还以为你找别人了呢。

  故事三

  一旦你陷入了等死模式,最好的选择就是行动起来,进入穿越模式!穿越也许会有短期痛苦,但是等死往往会带来更大的永久损失。

  《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道:

  “我们真正的痛苦,来自于因耽误而产生的持续的焦虑,来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感,还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”

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